您现在位于: 岳阳市新型工业化考核统计 >> 成品油、电力提价对工业企业影响之我见(统计分析第36期) 打印】     【关闭
 

成品油、电力提价对工业企业影响之我见(统计分析第36期)

作者:市统计局    更新时间:2008-9-8 8:57:24

 

为应对国际市场石油价格大幅度上涨,改善市场供应,促进石油资源节约,国家决定适当提高成品油价格。从620日零时起,汽柴油每吨均上调1000元。此外,为缓解电力企业生产经营困难,保障电力供应,发改委宣布自71日起电价每度上调2.5分,对电煤价格实行临时性干预。此次的油电提价对我市相关的工业企业产生了一定影响。

一、油、电价格上涨对企业的直接影响明显

(一)油价上涨给企业带来的主要影响

1、石油化工企业出现两极变化一方面,炼油企业亏损减少。由于对成品油出厂价格的上调,石化炼油企业成本压力相对减小,成本与售价倒挂现象有所减轻,企业亏损情况有所缓解。如中石化长岭分公司进口原油为6700/吨,而调价前汽油出厂价为5530/吨,柴油为5090/吨,成本与产品价格倒挂现象十分突出。调价后,虽然还无法完全消除价格倒挂现象,但已大大缓解炼油企业经营压力。若以长岭分公司年加工原油能力500万吨、年生产270万吨汽柴油为例计算,本次油价上调可为该企业每年减亏27亿元。另一方面,化工行业成本大幅增加,利润空间缩小。成品油价格的上调,对部分化工企业成本影响较大,特别是对以汽油柴油为主要原材料的化工企业而言影响更大。如天润化工,油价调整使企业相关成本增加了15%以上,电价调整使企业总体成本上升20%以上。大幅增加的成本直接压缩了企业利润空间。

2、油价上涨使生产企业成本快速上升一方面,直接导致企业生产成本扩大。成品油价格变化使石化产品价格跟着发生变化,从而影响了以石化产品为主要原料的塑料制品业的生产。如岳阳市塑料一厂、平桂制塑厂、金球塑料厂等3户塑料制品企业,今年上半年,受石化产品价格上涨影响,企业原材料涨幅达20%,虽然3户企业产品销售收入同比增长10.7%,但利润不升反降。同时,原材料价格大幅上扬后,使得这3户企业流动资金缺口不断扩大,进一步加重了企业生产成本。另一方面,导致企业运输成本明显上升。以泰格林纸为例,其旗下的物流公司在汽、柴油价格上调后,仅汽车运输一项,每年消耗柴油6000多吨,每年将多支出成本合计600多万元。

二)电价上涨给企业带来的主要影响

1、电价上涨使电力生产企业有望扭亏为盈电价上调给处于亏损境地的电力生产企业带来了明显的效益。比如华能,根据与电网公司的协商,此次发改委将电价每度上调2.5分带来的收益实行电厂与电网对半分的原则,电厂出厂电价每千度可上调12.5元。以华能每年生产电70亿度计算,每年可增加利润8750万元。

2、电价上涨对电力能耗大的生产企业影响较大对于以耗电为主的高能耗企业来说,此次电价的上调对企业生产影响较大,特别是对冶炼及压延加工等电力消耗巨大的企业,电价的上调将对企业的成本支出带来明显影响。例如,向家铁合金有限公司,年消耗电力约570万度,此次电价调整将增加企业成本支出7.13万元,约占该企业2007年利润的将近30%

3、对一般生产企业影响有限由于此次电价上调幅度较小,对一般生产企业而言,其电力成本支出占总成本的比例不大,由此增加的成本也不明显,因而对企业经营影响相对有限。如科伦制药有限公司,受此次油电提价影响,原材料成本将增加1%,运输成本将增加7%,生产成本增加约1%,总成本合计增加约1%,影响有限。

二、油、电调价对工业企业成本上升预期带来的影响

(一)预期带来的实际影响

油、电作为基础商品,对整个工业生产链条都具有决定性影响,其价格的变化具有牵一发而动全身的效果。特别是油价本次调整幅度较大,一般企业无法通过技术创新和管理创新来内部消化油价上涨带来的成本增加,工业企业未来生产必将受其影响。虽然总体上来说油、电提价目前对企业影响主要体现在少数企业,但随着价格效应的层层传递影响,预期未来企业各成本都将面临上涨的压力。

(二)预期带来的心理影响

今年以来,我国面临着通货膨胀高企的压力,居民物价指数CPI一直居高不下,工业品价格指数PPI也不断创出近年来的新高。此次油、电提价,对未来通货膨胀率的上涨必将带来一定的压力,人们的心理预期会因此而产生变化。未来通货膨胀的走向,会对居民物价走势的心理预期产生影响,并有可能最终反应到居民实际行为中,最后对物价走势产生实质性影响。

三、油、电涨价后的相关对策

(一)推进成品油和电力定价机制改革

一是通过法律、政策或税收,限制石油行业和电网企业垄断高额利润,促进行业向透明、公开、公正的市场化方向发展。二是逐步建立一个符合市场经济要求、能够妥善处理好各方面利益关系的石油价格和电力价格形成机制,合理调节企业内部和上下游利益,最大限度保护弱势群体和公益性行业利益。

(二)建立能源危机管理机制

建议借鉴美国、日本等国危机管理机制经验,积极应对各种能源危机。一是健全社会石油储备。除了国家拥有战略石油储备和本土石油储备资源以外,企业也要有相应的石油储备,各流通环节还要有成品油储备,以保证一定时期的石油需求。二是开发替代能源。大力开发新能源、新技术、可再生能源,一旦油价超过一定水平,可以将新技术、新能源投入使用。

(三)建立立体监测网络,适时反馈市场信息

建立以发改委、物价局等职能部门为中心的立体式监测网络系统,从多个口径直面油电价格上涨对各个层次经济发展的影响,建立信息互通机制,大力整顿成品油市场秩序,适时适势反馈信息,为国家制定科学合理的方针政策提供有价值的决策参考。

(四)出台节能鼓励政策

提倡使用低能耗或替代产品,政策上予以鼓励支持,如降低税费或给予技改补贴等措施,改变能源需求的总量和结构,缓解油电调价带来的负面影响。

 

 

 

 
 

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • Copyright 2008-2009 [岳阳统计信息网] All Rights Reserved 
    COPYRIGHT 2008-2009 YUEYANG STATISTICS ALL RIGHTS RESERVED. |  制作单位:岳阳市统计局